Leiderschap is mensenwerk

Leiderschap is mensenwerk

Leiderschap is vooral mensenwerk. Medewerkers zijn niet het sluitstuk van je werk, maar je core business als leider. Toch zie ik in de praktijk vaak het omgekeerde: dat leiders vooral bezig zijn met processen, beleid en resultaten, en pas daarna met mensen. Tijdens de...
Ik heb er geen vertrouwen meer in!

Ik heb er geen vertrouwen meer in!

“Ik heb er geen vertrouwen meer in, we stoppen er mee!” Dit zijn woorden die het einde van een samenwerking hadden kunnen betekenen. In plaats daarvan koos Elly, de operationsdirecteur, voor een andere route: “Er is een vertrouwensbreuk tussen ons. Laten we kijken of...
Als alles stil is

Als alles stil is

Als alles stil is… gebeurt er van alles. Ik kom net terug van een stilteretraite. Een aantal dagen zonder praten, zonder contact, in de natuur met yoga en meditaties. Veel mensen gruwen hiervan. Ik geniet. Ik geniet en voel me langzaam weer heel worden. Ik weet hoe...
Help, ze doen niet wat afgesproken is!

Help, ze doen niet wat afgesproken is!

“We hebben met elkaar het jaarplan gemaakt en iedereen heeft zijn commitment gegeven. Ik zie ze vervolgens niets doen of toch iets anders doen. Ik kan toch niet alles zelf doen?” Ik heb een gefrustreerde manager aan de telefoon. Zijn mensen doen niet wat afgesproken...
Met alleen besluiten némen, ben je er nog niet

Met alleen besluiten némen, ben je er nog niet

Als leidinggevende neem je de hele dag door besluiten. En dan ben je er nog niet. Dan moet er ook naar gehandeld worden. In beide ligt een uitdaging. In mijn boek Lui Leiderschap en Krachtig Kaderen over de leiderschapsvariant van Deep Democracy, geef ik onder meer...