What’s cooking…
Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden. Vijf succesfactoren van teamcoaching “Tussen ons zit de meeste spanning.” Het werd even stil in de ruimte. De collega tegenover haar keek alsof hij water zag branden. Even later zei hij: “Ik snap dat mijn gedrag...
Verander de wereld. Begin bij de ander. Verander de wereld. Begin bij de ander. Zo gaat de slogan natuurlijk niet, maar zo doen we het onbewust wel heel vaak. Als mijn partner nou maar eens wat vaker het initiatief neemt. Als mijn manager nou maar een keer naar me...
De omgekeerde piramide: de oplossing voor het leiderschapsprobleem (deel 2 van 2) Vorige week nam ik je mee naar twee strandtenten en twee supermarktfilialen. Zelfde markt, zelfde drukte, zelfde schaarste aan personeel. Toch een compleet ander resultaat, telkens weer....
Dit is geen serviceprobleem. Dit is een leiderschapsprobleem (deel 1). Eind juli zat ik op een hete middag bij een strandtent. Hip, mooi aangekleed, goede kaart, stevige prijzen. Het zat vol. Een goede dag voor de tent, dacht ik. En toch klopte er iets niet. Niet...
De grap die bleef plakken: hoe rollen in je team vastroesten De grap die bleef plakken. Dat overkwam een van de deelnemers tijdens een training die ik begeleidde. Een groep van louter mannen, goed op elkaar ingespeeld, hard werkend en met veel plezier in de omgang....
Het gesprek dat ertoe doet, voeren we liever niet We kennen het wellicht allemaal. Dat gesprek dat we te voeren hebben maar liever niet doen. We stellen het uit, we gaan het uit de weg. Terwijl we diep van binnen weten: je uitspreken is bijna altijd meer...
Je mag veranderen. Alleen niet van ons. Dag één. Donald Pols, jarenlang directeur van Milieudefensie, begint zijn nieuwe baan bij Tata Steel. En nog voor hij zijn jas heeft opgehangen, ligt hij eruit. Zijn extreemrechtse verleden is boven water gekomen. Verborgen...
Wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen? Vertrouwen is wonderlijk. En verraderlijk. Maar voordat we het hebben over hoe vertrouwen werkt in teams en organisaties, wil ik je eerst één vraag stellen: wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen? Het...
Leidinggevende worden: vijf eerlijke vragen die je eerst moet stellen Leidinggevende worden: het lijkt een logische stap. Ben je goed in wat je doet, dan groei je door. Zo werkt het in veel organisaties. Maar leidinggeven is een vak. En dat wordt schromelijk...
Wanneer een dikke middelvinger het logische gevolg is Wanneer een dikke middelvinger het logische gevolg is? Vaker dan je denkt. Ik sta op de parkeerplaats van een groot bedrijfsverzamelgebouw. Ruimte voor driehonderd auto's, schat ik. Het is druk, een echte...
Op de hoogte blijven met CoResolvers?
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.
