De omgekeerde piramide: de oplossing voor het leiderschapsprobleem (deel 2 van 2) Vorige week nam ik je mee naar twee strandtenten en twee supermarktfilialen. Zelfde markt, zelfde drukte, zelfde schaarste aan personeel. Toch een compleet ander resultaat, telkens weer....
What’s cooking…
![]()
Dit is geen serviceprobleem. Dit is een leiderschapsprobleem (deel 1)
Dit is geen serviceprobleem. Dit is een leiderschapsprobleem (deel 1). Eind juli zat ik op een hete middag bij een strandtent. Hip, mooi aangekleed, goede kaart, stevige prijzen. Het zat vol. Een goede dag voor de tent, dacht ik. En toch klopte er iets niet. Niet...
De grap die bleef plakken: hoe rollen in je team vastroesten
De grap die bleef plakken: hoe rollen in je team vastroesten De grap die bleef plakken. Dat overkwam een van de deelnemers tijdens een training die ik begeleidde. Een groep van louter mannen, goed op elkaar ingespeeld, hard werkend en met veel plezier in de omgang....
Het gesprek dat ertoe doet, voeren we liever niet
Het gesprek dat ertoe doet, voeren we liever niet We kennen het wellicht allemaal. Dat gesprek dat we te voeren hebben maar liever niet doen. We stellen het uit, we gaan het uit de weg. Terwijl we diep van binnen weten: je uitspreken is bijna altijd meer...
Je mag veranderen. Alleen niet van ons.
Je mag veranderen. Alleen niet van ons. Dag één. Donald Pols, jarenlang directeur van Milieudefensie, begint zijn nieuwe baan bij Tata Steel. En nog voor hij zijn jas heeft opgehangen, ligt hij eruit. Zijn extreemrechtse verleden is boven water gekomen. Verborgen...
Wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen?
Wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen? Vertrouwen is wonderlijk. En verraderlijk. Maar voordat we het hebben over hoe vertrouwen werkt in teams en organisaties, wil ik je eerst één vraag stellen: wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen? Het...
Leidinggevende worden: vijf eerlijke vragen die je eerst moet stellen
Leidinggevende worden: vijf eerlijke vragen die je eerst moet stellen Leidinggevende worden: het lijkt een logische stap. Ben je goed in wat je doet, dan groei je door. Zo werkt het in veel organisaties. Maar leidinggeven is een vak. En dat wordt schromelijk...
Wanneer een dikke middelvinger het logische gevolg is
Wanneer een dikke middelvinger het logische gevolg is Wanneer een dikke middelvinger het logische gevolg is? Vaker dan je denkt. Ik sta op de parkeerplaats van een groot bedrijfsverzamelgebouw. Ruimte voor driehonderd auto's, schat ik. Het is druk, een echte...
We hebben leiders harder nodig dan ooit!
We hebben leiders, jou, nu harder nodig dan ooit! Waarom? Ik kan bijna het nieuws niet meer zien. Elke dag gebeuren er dingen die mijn angst volledig triggeren. Of het nu gaat om de oorlog in Oekraïne of Palestina, de dodelijke schietpartijen door federale...
Vijf dingen die dit jaar anders worden (en waarom dat ook voor jou relevant is)
Vijf dingen die dit jaar anders worden (en waarom dat ook voor jou relevant is) Voor de een was het een ramp, voor de ander een zegen: een week vol sneeuw. Ik behoorde tot die laatste groep. In plaats van volle vaart vooruit, ben ik nog een extra week in de vertraging...
Op de hoogte blijven met CoResolvers?
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.









