What’s cooking…

CoResolvers logo def wit

Het gesprek dat ertoe doet, voeren we liever niet

Het gesprek dat ertoe doet, voeren we liever niet

Het gesprek dat ertoe doet, voeren we liever niet    We kennen het wellicht allemaal. Dat gesprek dat we te voeren hebben maar liever niet doen. We stellen het uit, we gaan het uit de weg. Terwijl we diep van binnen weten: je uitspreken is bijna altijd meer...

Lees meer
Je mag veranderen. Alleen niet van ons.

Je mag veranderen. Alleen niet van ons.

Je mag veranderen. Alleen niet van ons.    Dag één. Donald Pols, jarenlang directeur van Milieudefensie, begint zijn nieuwe baan bij Tata Steel. En nog voor hij zijn jas heeft opgehangen, ligt hij eruit. Zijn extreemrechtse verleden is boven water gekomen. Verborgen...

Lees meer
Wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen?

Wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen?

Wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen?    Vertrouwen is wonderlijk. En verraderlijk. Maar voordat we het hebben over hoe vertrouwen werkt in teams en organisaties, wil ik je eerst één vraag stellen: wat is jouw vertrekpunt als het gaat om vertrouwen? Het...

Lees meer
We hebben leiders harder nodig dan ooit!

We hebben leiders harder nodig dan ooit!

We hebben leiders, jou, nu harder nodig dan ooit! Waarom?   Ik kan bijna het nieuws niet meer zien. Elke dag gebeuren er dingen die mijn angst volledig triggeren. Of het nu gaat om de oorlog in Oekraïne of Palestina, de dodelijke schietpartijen door federale...

Lees meer
De vijf leiderschapslessen van Taylor Swift

De vijf leiderschapslessen van Taylor Swift

De vijf leiderschapslessen van Taylor Swift Mijn dochter heeft deze vakantie de documentaires ‘Taylor Swift – The End of an Era’ en ‘Taylor’ gekeken. Ik heb gefascineerd meegekeken. Naast een geweldige zangeres en performer is zij ook een voorbeeld als het gaat om...

Lees meer
Leiderschap is mensenwerk

Leiderschap is mensenwerk

Leiderschap is vooral mensenwerk. Medewerkers zijn niet het sluitstuk van je werk, maar je core business als leider. Toch zie ik in de praktijk vaak het omgekeerde: dat leiders vooral bezig zijn met processen, beleid en resultaten, en pas daarna met mensen. Tijdens de...

Lees meer

Op de hoogte blijven met CoResolvers?
Meld je aan voor onze nieuwsbrief.

Vul hieronder je gegevens in...